PORTFOLIO
Кризис менеджмент

 

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

Кризис - менеджмент   

Interior Plus

Аудит, прогноз и разработка новой модели дистрибуции в связи с трансформацией рынка.

Эрметов - клиник

Поиск способа повышения монетизации услуг. Разработка программы выхода в новый сегмент “Медицинский туризм”.

Агринол - Запад

Двухлетняя программа управленческого консалтинга, по результатам которой из 3 убыточных структур, был сформирован распределительный склад в Виннице, филиал в Житомире и новая товаропроводящая цепь. В результате Агринол Захид - прибыльная структура за счет полного изменения коммерческой стратегии. Рост продаж составил более 50% за счет выхода в новые сегменты.

Агринол

Аудит дистрибуции. Разработка программы изменений.

Мелитопольский подшипниковый завод

Разработка новой структуры торгового департамента и товаропроводящей цепи, адаптированной под изменения рынка.

Azmol BP

Аудит продаж. Разработка новой сбытовой системы.

Корректировка системы ценообразования. Оптимизация сбытовых каналов.

Агринол

Разработана и внедрена программа испытаний в самоходной агротехнике. В результате компания смогла войти на рынок агро с фасованной продукцией