PORTFOLIO
Кризис менеджмент
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ
Interior Plus
Аудит, прогноз и разработка новой модели дистрибуции в связи с трансформацией рынка.
Эрметов - клиник
Поиск способа повышения монетизации услуг. Разработка программы выхода в новый сегмент “Медицинский туризм”.
Агринол - Запад
Двухлетняя программа управленческого консалтинга, по результатам которой из 3 убыточных структур, был сформирован распределительный склад в Виннице, филиал в Житомире и новая товаропроводящая цепь. В результате Агринол Захид - прибыльная структура за счет полного изменения коммерческой стратегии. Рост продаж составил более 50% за счет выхода в новые сегменты.
Агринол
Аудит дистрибуции. Разработка программы изменений.
Мелитопольский подшипниковый завод
Разработка новой структуры торгового департамента и товаропроводящей цепи, адаптированной под изменения рынка.
Azmol BP
Аудит продаж. Разработка новой сбытовой системы.
Корректировка системы ценообразования. Оптимизация сбытовых каналов.
Агринол
Разработана и внедрена программа испытаний в самоходной агротехнике. В результате компания смогла войти на рынок агро с фасованной продукцией
