Экономическая

безопасность

 

Корпоративное мошенничество 

Эксперты выделяют три типа мошенничества:

  • корпоративная коррупция;

  • мошеннические действия с отчетностью;

  • неправомерное присвоение активов.

Ущерб от таких действий проявляется следующими маркерами:

  • снижение качества продукции;

  • ущерб, причиненный деловой репутации компании, ухудшение и утрата деловых связей с партнерами;

  • значительное снижение эффективности и рентабельности деятельности;

  • снижение темпов роста всего бизнеса и отдельных его направлений;

  • снижение конкурентоспособности;

  • ухудшение отношений в коллективе, создание атмосферы подозрительности;

  • ухудшение кредитоспособности и привлекательности для инвесторов;

  • прямая потеря активов.

 

Компания SQBG предлагает бизнесу услуги, позволяющие своевременно выявить риски корпоративного мошенничества и предупредить/минимизировать негативные последствия.

 

Угрозы внешней среды

Каждый бизнес подвержен рискам внешней среды источниками которых могут быть конкуренты, контрагенты или государство в лице отдельных органов и чиновников. При этом ущерб может заключаться не только в виде имиджевых потерь, но и в потере части прибыли и не редко всей компании.

Личной ответственностью собственника является формирование корпоративной культуры и стандартов внешних коммуникаций по своевременной идентификации таких рисков и внедрению соответствующих предупредительных мероприятий от правил работы с информацией и документами до четкого распределения ролей каждого сотрудника.

Мы готовы помочь собственнику провести качественную оценку рисков внешней среды и готовность компании к их своевременному предупреждению. Практика подтверждает обоснованность временных и финансовых затрат на профилактические мероприятия.

 

Кадровая безопасность

Кадры решают всё – от персонала зависит конечный финансовый результат и безопасность компании.

Аудит кадровой безопасности включает в себя оценку как процессов (найм, управление, увольнение), так и непосредственно ключевых работников.

В результате заказчик минимизирует риски экономической безопасности со стороны работников, повышает их лояльность и улучшает внутренний климат.

 

Информационная безопасность

Система менеджмента информационной безопасности необходима любому предприятию для сохранения трех ее составляющих: целостности, конфиденциальности и доступности информационных активов предприятия.

Основная выгода внедрения такой системы – выявление наиболее опасных угроз и экономия средств на создание эффективной системы информационной безопасности, в которой обеспечены своевременное выявление рисков и управление ими.

Ключевые вопросы, касающиеся информационных активов и работающего с ними персонала:

  • Кто имеет доступ к данным?

  • Кто и как работает с данными?

  • Где находится наиболее важная/конфиденциальная информация и как обеспечить минимально необходимый доступ к ней?

  • Кто должен иметь доступ к данным?

  • Каковы риски, связанные с избыточным доступом?

При этом комплексный подход с учетом кадровой безопасности, формирование в компании культуры работы с информацией и осознание ценности этого ресурса каждым сотрудником позволяет максимально снизить вероятность появления как непреднамеренных, так и умышленных инцидентов в обращении с информацией.

 

Физзащита

Аудит системы физической защиты позволяет решить две задачи:

  • оценить достаточность (или избыточность) действующих в компании мер физзащиты;

  • предоставить экономически обоснованные рекомендации по повышению их эффективности.

В результате заказчик получает рекомендации, которые позволят оптимизировать затраты и повысить эффективность системы безопасности при обязательном соблюдении баланса «стоимость»/«обоснованность».

 

Методология

В основе комплексной системы обеспечения экономической безопасности компании лежит определенная концепция развития, которая включает цель, задачи, принципы деятельности субъекта, инструменты. Формализация данной концепции является важнейшим элементом системы экономической безопасности предприятия.

Эксперты SQBG проведут аудит действующих в компании регламентирующих документов в системе экономической безопасности, оценят их качество, достаточность/избыточность и реализуемость в живых бизнес-процессах.

Ключевыми критериями являются: минимальная бюрократия внедряемых мер по безопасности, обеспечение эффективности в системе управления компанией и в ее операционной деятельности.